Klartext

Warum die ersten 18 Monate einer Strategieumsetzung über Erfolg oder Scheitern entscheiden – und was Banken dabei besonders anfällig macht

Jede neue Strategie beginnt mit Energie. Mit Präsentationen, die begeistern. Mit Führungskräften, die überzeugt sind. Mit Teams, die bereit scheinen.Und dann passiert etwas Seltsames: Die Energie verpufft. Nicht weil die Strategie falsch war. Nicht weil die Menschen schlechte Arbeit leisten. Sondern weil die Organisation die Umsetzung still und leise sabotiert – ohne es zu merken.Ich habe das in den letzten zehn Jahren bei Dutzenden von Unternehmen beobachtet. Und ich habe gelernt: Die ersten 18 Monate sind nicht die Anlaufphase. Sie sind die Entscheidungsphase. 

In meinem Artikel (demnächst online) lesen Sie, was das für Sie bedeutet und wie man "schwarze Löcher" verhindert.

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