CCO à discretion – operative Führung für Vertrieb & Marktentwicklung
Mit dem Present Value Netzwerk: Lösung, Umsetzung und Wirkung – aus einer Hand.
Interim. Teilzeit. Vernetzt: Bis die Lösung wirkt.
Was David Rippmann einzigartig macht
Die meisten Interim-Manager bringen entweder Fachtiefe oder Führungserfahrung oder ein C-Level-Netzwerk. David Rippmann bringt alle drei – durch über 25 Jahre Karriere und eine Vielzahl von Mandaten in unterschiedlichsten Unternehmen. Dazu kommt eine seltenere Kombination:
- Kommerzieller Instinkt – Vertrieb, Business Development, P&L-Verantwortung
- Menschliche Sensibilität – Kultur, Motivation, Augenhöhe
- Storytelling-Kompetenz – #YourStoryTold: die Fähigkeit, die richtige Geschichte zur richtigen Zeit zu erzählen
David hat in extrem unterschiedlichen Kontexten gearbeitet – Banken, Health, IT, Industrie, Non-Profit, Start-ups. Diese Kontextfähigkeit verleiht ihm eine Transferkompetenz, die ein reiner Branchenspezialist nie erwerben kann. Sein Netzwerk auf C-Level ist entsprechend einzigartig. Als Ihr Chief Commercial Officer – ad interim oder langfristig, im Umfang, der für Ihr Unternehmen ideal ist – macht David gerne Unmögliches möglich. Und bei Bedarf zieht er sein Netzwerk bei, weil der beste Wert für Kunden selten aus einer einzigen Hand kommt, sondern aus dem richtigen Zusammenspiel kompetenter und erfahrener Unternehmer.
Wirkung & Steuerbarkeit - bei geringem Risiko
Die Herausforderung
Viele Unternehmen brauchen jemanden auf C-Level, der Vertrieb und Marktentwicklung professionalisiert – und selbst an der Kundenschnittstelle agiert. Jemanden, der die Revenue-Architektur aufbaut und die richtige Geschichte dazu erzählt. Aber eine feste GL-Position scheitert oft an der Realität:
- Das Risiko einer Fehlbesetzung bremst Wachstumsambitionen. Einmal jemand gefunden - angestellt - eingearbeitet - bis zur ersten Beurteilung des Erfolgs: Kostet 12 Monate und viel Geld. Wenn es dann eine Fehlbesetzung war, ist man gleich wieder auf Feld 0.
- Die Rekrutierung ist herausfordernd, weil das finale Jobprofil anders aussieht als die Breite an Expertise, die man in einer Umbruchphase benötigt.
- Das Budget reicht (noch) nicht – obwohl der Bedarf unbestritten ist
- Das Arbeitsvolumen ist tiefer als 100%
Die Antwort
David klinkt sich genau dort ein, wo es zählt – schnell verfügbar, hoch steuerbar, ohne lange Kündigungsfrist. Als Ankermandat (40-60%) oder gezielter Projekteinsatz - der Umfang richtet sich nach Ihrem Bedarf. Sofortige Wirkung im Team, direkte und volle Ergebnisverantwortung. Bedeutet minimales Risiko zu überschaubaren Kosten.
Der erste Schritt ist ein Sales Kompass: Klarheit vor Commitment. Der Sales Kompass ist eine strukturierte Kurzanalyse Ihres Vertriebs in vier Dimensionen – intern wie extern – mit Benchmarking und konkreten Wachstumsimpulsen. Er gibt Richtung und Prioritäten mit überschaubaren Investitionen.
Nicht allein – sondern mit dem richtigen Netzwerk
Present Value arbeitet mit ausgewählten Partnern für Technologie, Diagnostik und Umsetzung zusammen. Dazu gehören KI-gestützte Vertriebslösungen ebenso wie spezialisierte Experten für Strategie und Führungsentwicklung. Der Kunde bekommt nicht eine Meinung – sondern das, was wirkt.
Je nach Phase des Unternehmens
Unternehmen sind selten in derselben Situation. Davids Einsatz passt sich an – ohne dass das Kernversprechen sich verändert: Wirkung an der Schnittstelle zwischen Markt, Mensch und Ergebnis.
- Wachstum: Vertriebsaufbau, Marktentwicklung, neue Kundensegmente und Partnerschaften – David baut die Revenue-Architektur auf und steht selbst an der Kundenschnittstelle.
- Transformation: Wenn eine Neuausrichtung nicht nur Strategie, sondern Kulturarbeit braucht: David begleitet den menschlichen Teil der Veränderung – mit Erfahrung in Change-Prozessen, Organisationsentwicklung und dem, was wirklich bewegt: echte Kommunikation auf Augenhöhe.
- Strategieumsetzung: Vom Konzept zur Wirkung. David übernimmt operative Verantwortung für die Umsetzung – als Projektleiter, als Führungskraft auf Zeit oder als treibende Kraft hinter den Kulissen.
- Orientierung: Manchmal braucht es keinen Vollzeiteinsatz, sondern eine kluge Aussenperspektive. David steht als Sparringspartner zur Verfügung – für Entscheidungsvorbereitung, strukturierte Analyse oder das ehrliche Gespräch, das intern niemand führt.
In allen Phasen gilt: Konzepte sind der Anfang. Wirkung ist das Ziel.
Strategische und operative Wirkung - mit Zugängen zu Entscheidern auf C-Level
Ob Wachstum, Markteintritt oder Transformation: David Rippmann verbindet strategische Erfahrung mit operativem Einsatz direkt an der Kundenschnittstelle - und verfügt über ein Netzwerk zu Entscheidern auf C-Level in ihrer Branche: Financial Services · IT & Tech · Industrie · Health · Non-Profit · Start-ups.
„Menschen mit einer neuen Idee gelten so lange als Spinner, bis sich die Sache durchgesetzt hat." – Mark Twain. Darum: Geht nicht – gibt's nicht.
"In den 30 Jahren, in denen ich in meiner Branche und im Management tätig bin, war Davids Einsatz das Beste was ich je erlebt habe!
— Managing Director eines KMU in der exportorientierten Industrie