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CCO à discrétion - der Chief Commercial Officer, den Sie brauchen. Solange Sie ihn brauchen.
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Worum es geht
Die Herausforderung
Sie brauchen jemanden auf C-Level, der Vertrieb und Marktentwicklung professionalisiert – und selbst an der Kundenschnittstelle agiert. Aber eine feste GL-Position scheitert an der Realität: Das Risiko einer Fehlbesetzung bremst Wachstumsambitionen. Die Rekrutierung dauert. Das Budget reicht noch nicht. Oder das Arbeitsvolumen ist keine 100%.
Die Antwort
David Rippmann klinkt sich genau dort ein, wo es zählt – schnell verfügbar, hoch steuerbar, ohne lange Kündigungsfrist. Als Ankermandat (40–60%) oder gezielter Projekteinsatz auf Stundenbasis. Sofortige Wirkung, volle Ergebnisverantwortung, überschaubares Risiko und uneingeschränkte Transparenz.
Geht nicht? Gibt's nicht!
"Menschen mit einer neuen Idee gelten so lange als Spinner, bis sich die Sache durchgesetzt hat." (Mark Twain). Viele Interim-Manager bringen Fachtiefe oder Führungserfahrung oder ein umfassendes Netzwerk auf C-Level. David bringt alle drei – und noch etwas Selteneres:
- Kommerzieller Instinkt. 25 Jahre an der Kundenschnittstelle: Vertrieb, Business Development, P&L-Verantwortung bei Avaloq, Crealogix, Diebold Nixdorf und in Mandaten bei Kantonalbanken, Industrie, Health und Start-ups. Er kennt beide Seiten des Tisches.
- Menschliche Sensibilität. Strategie scheitert nicht an Konzepten, sondern an Menschen. David führt auf Augenhöhe – und nimmt die Mannschaft mit.
- Storytelling-Kompetenz. Als Dozent an der ZHAW für Verhandlung und Kommunikation weiss er, wie Botschaften ankommen. Und wie Unternehmen ihre eigene Geschichte erzählen müssen, damit sie wirkt.
- Kontextfähigkeit. Wer in extrem unterschiedlichen Branchen gearbeitet hat, erkennt Muster, die ein reiner Branchenspezialist nie sieht. Diese Transferkompetenz ist das eigentliche Kapital.
Je nach Phase des Unternehmens
Unternehmen sind selten in derselben Situation. Davids Einsatz passt sich an – das Kernversprechen bleibt: Wirkung an der Schnittstelle zwischen Markt, Mensch und Ergebnis.
Wachstum: Vertriebsaufbau, Marktentwicklung, neue Kundensegmente und Partnerschaften. David baut die Revenue-Architektur auf und steht selbst an der Kundenschnittstelle.
Transformation: Ein Unternehmen ist ein Team – wie beim Fussball. Es gibt Stürmer und Verteidiger, aber am Ende gewinnt oder verliert man zusammen. Und Kunden zu gewinnen und zu halten ist nie nur eine Vertriebsaufgabe – es ist eine Teamaufgabe. An welcher Stelle der Transformation David eingreift, hängt davon ab, wo das Spiel gerade entschieden wird.
Strategieumsetzung: Vom Konzept zur Wirkung. David übernimmt operative Verantwortung – als Projektleiter, als Führungskraft auf Zeit oder als treibende Kraft im Hintergrund.
Orientierung: Manchmal braucht es keine Operation, sondern eine ehrliche Aussenperspektive. David steht als Sparringspartner zur Verfügung – für das Gespräch, das intern niemand führt.
Nicht allein - sondern mit exklusiven Partnern
Present Value deckt vieles selbst ab – doch für einzelne Themen braucht es Tiefe, die ein Einzelner nicht leisten kann. Deshalb arbeitet David für zwei klar abgegrenzte Themenfelder exklusiv mit spezialisierten Partnern zusammen: Er ist nicht für alles selbst der Spezialist, aber er weiss, wann es einen braucht – und bringt ihn dazu, ohne dass Sie als Kunde zwischen mehreren Anbietern hin- und herwechseln müssen..
"In den 30 Jahren, in denen ich in der Industrie und im Management tätig bin, war Davids Einsatz das Beste was ich je erlebt habe!
— Managing Director eines KMU in der exportorientierten Industrie