Revenue Architecture
Revenue Architecture
Die Herausforderung:
Umsatz entsteht nicht von allein – aber niemand baut die Architektur dafür auf.
Die Lösung: Revenue Architecture
David baut auf, was Umsatz bringt: Vertriebsstruktur, Marktbearbeitung, Kundensegmente, Partnernetzwerke. Nicht als Konzept – sondern operativ, direkt an der Kundenschnittstelle. Inklusive der Geschichte, die Menschen überzeugt.
#Vertriebsaufbau #Business Development #Go-to-Market
Leadership In Transition
Leadership In Transition
Die Herausforderung:
Die Strategie steht – aber die Organisation folgt nicht mit.
Die Lösung: Leadership in Transition
David übernimmt operative Führungsverantwortung in Umbruchphasen – Nachfolge, Neuausrichtung, Kulturwandel. Er wirkt von innen: führt das Team, befähigt die nächste Generation und übergibt mit einem Ablaufdatum. Kein Berater, der Folien hinterlässt. Interim-Führung.
#Interim-Führung #Change Management #Kulturarbeit
The Outside Eye
The Outside Eye
Die Herausforderung:
Gute Entscheide brauchen eine ehrliche Aussensicht – die intern niemand liefert.
Die Lösung: The Outside Eye
David steht als strategischer Sparringspartner zur Verfügung – monatlich, für einige Stunden, auf Augenhöhe mit VR und GL. Er stellt die unbequemen Fragen, benennt blinde Flecken und gibt keine Antworten, die man gerne hören will, sondern die, die nötig sind.
#Advisory #Sparring C-Level #Retainer-Modell
#YourStoryTold
#YourStoryTold
Die Herausforderung:
Das Unternehmen kann seine eigene Geschichte nicht differenzierend, interessant oder mit Charme erzählen – weder intern noch extern.
Die Lösung: #YourStoryTold
David destilliert die wahre Geschichte eines Unternehmens oder einer Führungsperson – und macht sie greifbar, als Transmissionsriemen zwischen dem, was beabsichtigt ist und dem, was bei der Zielgruppe ankommt. Für Pitches, Kulturentwicklung, Kundenkommunikation oder die Positionierung im Markt. Nicht Kommunikationsberatung, sondern die Fähigkeit, den Kern auf den Punkt zu bringen.
#Storytelling #Positionierung #Kommunikation.
The First 90 Days
The First 90 Days
Die Herausforderung:
Neue Führungskräfte scheitern nicht an Fachkompetenz – sondern an Kontext, Kultur und Beziehungen.
Die Lösung: The First 90 Days
David begleitet neue C-Level-Persönlichkeiten durch die ersten 90 Tage: als Sparringspartner, Kulturübersetzer und Netzwerköffner. Strukturiert, vertraulich, auf Augenhöhe. Der Start entscheidet – und dieser Start wird gezielt gestaltet.
#Onboarding C-Level #Führungsbegleitung #Netzwerk
Sales Kompass
Sales Kompass
Der erste Schritt:
Klarheit vor Commitment – ohne lange Vorlaufzeit und überschaubare Investition.
Der Einstieg: Sales Kompass
Eine strukturierte Kurzanalyse Ihres Vertriebs in vier Dimensionen – intern wie extern – mit Benchmarking und konkreten Wachstumsimpulsen. Das Ergebnis: Richtung und Prioritäten. Der natürliche Einstieg in die Zusammenarbeit.
#Kurzanalyse #Benchmarking #Quick Win